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中小型豬場的倒閉是行業(yè)常態(tài)，是市場行情不好，還是管理跟不上導(dǎo)致利潤差？無論什么原因，這些豬場的倒閉都是長期可觀存在的事實(shí)，給養(yǎng)殖戶帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)相關(guān)部門細(xì)致深入了解，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些豬場倒閉的原因，大體是以下六點(diǎn)，看看你有沒有踩過這些雷區(qū)，趕緊來檢查一下!
1、盲目擴(kuò)大基建規(guī)模，降低了生產(chǎn)投入比例
有些倒閉的中小型豬場，在“規(guī)模越大，盈利越高”的思路唆使下，不考慮資金儲備情況，盲目擴(kuò)大，基建投入的資金比例過高。而養(yǎng)豬業(yè)是一項(xiàng)低利潤的養(yǎng)殖業(yè)，其基建投資的回收很慢，時(shí)間很長，加上企業(yè)本身資金不太充足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，高比例的基建資金，勢必影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和效益，造成企業(yè)長期超負(fù)荷的運(yùn)作。在這漫長的過程當(dāng)中，一旦行情不好，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的打擊。
2、借款比例過高，自有資金比例過低
大部分中小規(guī)模豬場，由于沒有途徑貸到銀行的低利息貸款，為了快速擴(kuò)大規(guī)模賺取高利潤，在自有資金不足的情況下，大量借用民間私人高利率的借款。一個(gè)投資100萬元的規(guī)模場，自有資金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉(zhuǎn)困難的加劇，前來討債的債權(quán)人，因討不到本息而將債務(wù)人的流動(dòng)資產(chǎn)拍賣，瞬間就破了產(chǎn)。新牧源友情提醒，在自有資金不足的情況下盲目加大投入的行為非常危險(xiǎn)，一旦資金鏈斷了將很難翻身。
3、豬場內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，盲目生產(chǎn)造成資金回籠和周轉(zhuǎn)困難
豬場是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來維持整體運(yùn)作。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結(jié)構(gòu)，要跟市場價(jià)格的變化而有所調(diào)節(jié)和靈活運(yùn)用，哪一項(xiàng)價(jià)格好，銷得快，場內(nèi)結(jié)構(gòu)就要迅速調(diào)整，做出合理布局。有的豬場盲目地將資金投入在某一板塊，孤注一擲，使資金回籠和運(yùn)作困難，把資金困死，導(dǎo)致豬場破產(chǎn)。
4、經(jīng)營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出
大多數(shù)中小規(guī)模豬場，對于經(jīng)營管理的技術(shù)知識都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業(yè)的意識上。生產(chǎn)無計(jì)劃，工作無目標(biāo)，管理無水平，長期無規(guī)劃，短期靠市場。跟在市場價(jià)格后頭，盲目追趕，老是吃虧。經(jīng)濟(jì)無帳目，支付無審批，財(cái)務(wù)無專人的“三無”現(xiàn)象嚴(yán)重，虧空只是早晚的事。
5、文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，環(huán)保意識薄弱，是造成中小規(guī)模豬場倒閉的總根源
倒閉豬場的老板多數(shù)是文化程度不高，飼養(yǎng)管理技術(shù)落后，衛(wèi)生環(huán)保和防疫措施不力，急性、烈性傳染病屢屢發(fā)生，排污除臭不合規(guī)，周邊村民天天投訴，環(huán)保部門月月來查限期整改，豬場老板疲于應(yīng)對，無心經(jīng)營，這些都會(huì)給養(yǎng)豬場帶來毀滅性的打擊。
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